+7 727 376 35 98
+7 777 357 07 14
info@ceoconsult.kz
Карта сайта
Цитата дня:
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс

«Кот в мешке»

или как руководителю принять правильного человека на работу?
(искусство проведения отборочных собеседований)


Идея: Руководители все чаще стали принимать непосредственное участие в отборе персонала для своей компании, своего отдела. Как выразился один знакомый руководитель: «Раньше у нас в стране начальников на начальников не учили, а значит, всю управленческую науку приходилось постигать самостоятельно, методом проб и ошибок». На тренинге мы передадим вам свой опыт и технологию эффективного найма. От того, какой персонал будет принят, зависит, как вы им будете управлять.

Цель тренинга: формирование и развитие у руководителей навыков отбора персонала для своего отдела/своей компании.
Ведет тренинг: Новоточина М.В. Доктор бизнес администрирования (DBA), executive коуч, бизнес-тренер, HR консультант.
Продолжительность: 2 дня, c 10.00 до 18.00 часов

Содержание программы:
  • С чего начинать подбор персонала? С определения того, почему возникла необходимость в найме: увеличился объем работы, освободилась вакансия, открылось новое направление работы и т.д
  • Анализ должности. Описание позиции, определение критериев найма. Составляется подробное описание искомой позиции, выявляются особенности и «подводные камни» вакансии. Описание позиции служит основой для выработки предъявляемых требований к кандидату. Формирование заявки для поиска кандидата.
  • Определение критериев отбора: какие знания, навыки, личные качества и опыт необходимы кандидату для качественного выполнения данной работы? Необходимые и желаемые критерии отбора.
  • Анализ полученной информации о кандидатах: учимся читать резюме «между строк». В результате проведенного анализа формируется предварительный список вопросов для отборочного интервью.
  • Подготовка отборочного собеседования. Формулирование правильных вопросов: «каков вопрос, таков ответ». Закрытые, открытые, гипотетические, сдвоенные, наводящие и др. вопросы. Подготовка вопросника для собеседования. Нужны ли тесты?
  • Проведение отборочного собеседования. Технология проведения собеседования. Основные этапы. Как выявить мотивацию кандидата при устройстве на работу. Выбор стиля собеседования. Особенности проведения стрессового интервью. Правила проведения стрессового интервью. Анализ полученных ответов. Анализ невербального поведения кандидата в ходе собеседования.
  • Сравнительный анализ кандидатов. Принятие решения по отбору кандидата на должность.

Вернуться к расписанию тренингов