+7 727 376 35 98
+7 777 357 07 14
info@ceoconsult.kz
Карта сайта
Цитата дня:
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс

«Управление персоналом для HR специалистов»

Комплексная программа

Программа предназначена для работников службы управления персоналом компании, которые:
  • являются единственным HR менеджером в своей компании
  • ведут одну из функций управления персоналом в компании (отбор и найм, обучение, стимулирование, аттестация персонала), но хотели бы знать содержание и смежных HR функций
  • только начинают свою HR деятельность

Форма проведения занятий: интерактивная. При обучении используются: примеры из опыта казахстанских и российских компаний, практические задания и кейсы, направленные на отработку практических навыков обучающихся, обмен опытом самих участников, презентация результатов работы минигрупп (3-4 чел.), обобщение и обсуждение результатов групповой работы, выводы, обратная связь.


Содержание программы:
I. Стратегия, структура и культура компании – основа системы управления персоналом. Кто формулирует HR стратегию, кому и зачем она нужна? Как корпоративная культура управляет персоналом? Кто формирует корпоративную культуру компании?

II. HR менеджер и/или HR служба. Кто в действительности управляет персоналом? Откуда берутся HRы? Компетенции HR менеджеров. Структура службы управления персоналом. Функциональное распределение обязанностей внутри HR службы. Взаимодействие линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

III. Основные HR функции в организации:
  • Отбор и найм персонала. Рынок труда. Последовательность этапов процедуры отбора и найма персонала. Определение критериев для подбора и источников поиска кандидатов. Конкурсный отбор персонала. Применение различных методов оценки кандидатов при приеме на работу: анализ резюме, тестирование, собеседование.
  • Адаптация персонала. Цели адаптации. Организационная, профессиональная и социальная адаптация. Методы адаптации. Корпоративные адаптационные программы.
  • Мотивация и стимулирование персонала. Три уровня мотивации персонала в организации: стратегический, тактический, оперативный. Мотивы и потребности людей. Методы индивидуального стимулирования. Структура трудовой мотивации: материальная и нематериальная мотивация. Политика компании в области мотивации и стимулирования. Система грейдов.
  • Оценка и аттестация персонала. Цели проведения оценки персонала. Разработка критериев для оценки персонала. Методы оценки. Процедура проведения аттестации персонала. Принятие решений на основе результатов аттестации.

IV. Формирование системы обучения персонала компании. Как формировать программы обучения - от проблем или от задач компании? Выявление потребности в обучении. Опрос и анкетирование персонала. Разработка анкет и опросников под конкретную задачу компании. Создание корпоративных программ обучения. Оценка эффективности обучения. Корпоративные университеты.

V. Кадровый резерв. Внешний и внутренний (оперативный, стратегический) резерв. Определение должностей для резервистов. Определение критериев оценки для подготовки резервистов. Индивидуальные планы развития (ИПР). Корпоративные программы развития кадрового резерва.


Ведет программу: Новоточина М.В., Доктор Бизнес администрирования (DBA), бизнес-тренер, HR консультант.
Продолжительность: 4 дня, c 10.00 до 18.00 часов

Вернуться к расписанию тренингов