+7 727 376 35 98
+7 777 357 07 14
info@ceoconsult.kz
Карта сайта
Цитата дня:
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс

«Управление талантами или что делать с новым поколением сотрудников?»

Управление талантами (Talent Management) — целенаправленная деятельность по созданию в компании системы привлечения, найма, развития и использования талантливых сотрудников, способных достигать исключительных результатов в бизнесе

Для кого предназначен этот тренинг?
Для руководителей, имеющих в своем подчинении 2-3 и более сотрудников, а также специалистов HR служб, занимающихся организацией обучения и развития персонала, подготовкой кадрового резерва, привлечением и отбором талантливых сотрудников в организацию.

Данный тренинг направлен на улучшение компетенций руководителей и HR специалистов , например, таких как:
  • «Умение привлекать и отбирать высококвалифицированных сотрудников»
  • «Умение выявлять и удерживать талантливых сотрудников»
  • «Развитие кадрового резерва организации» (для HR специалистов)
  • «Способность планировать развитие сотрудников и готовить преемников» (для руководителей)

n8



День 1.
  1. Введение
    Формирование кадрового резерва и управление талантами: сходство и отличие. Стратегия организации и ее взаимосвязь с управлением талантами
    Кто такие «таланты»? Как выявлять талантливых сотрудников?
  2. Поколения X-Y – разный подход к управлению
    Теория поколений. Цели, ценности, мотивация и карьерные ожидания поколений Х и Y. Как управлять сотрудниками поколения Y? Правила делового общения с поколением Y.
    Управление персоналом: как привлекать и мотивировать сотрудников разных поколений?
  3. Как отбирать и нанимать нужных для развития компании людей?Какие сотрудники с какими талантами и компетенциями нужны для компании, чтобы она была способна выполнить свои стратегические задачи? Что они должны уметь делать? Какими личными качествами обладать? Отборочное собеседование для проверки необходимых качеств и компетенций.


День 2.
  1. Мотивирование талантов. Как удерживать нужных для развития компании людей?
    Что мотивирует поведение людей. Разные поколения, или разные люди – разные мотивы. Как правильно задать вопросы на выявление индивидуальной мотивации?
    Что может компания предложить, чтобы удержать талантливых сотрудников?
  2. Развитие талантов
    Как компании обеспечить отобранным талантам дальнейшее развитие их навыков и компетенций, необходимых компании? Системы подготовки и развития кадрового резерва
  3. Планирование замещения Succession Planning. Планы индивидуального развития




Продолжительность: 2 тренинг дня, c 10.00 до 18.00 часов
Программу ведет: Новоточина Марина Валерьевна, Доктор бизнес администрирования (DBA), executive коуч, бизнес-тренер, HR консультант.

Вернуться к расписанию тренингов